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洁净室的管理(2)

6.2人员管理       

6.2.1灯检、抽提、上料间区域应控制人员进出,除该岗位生产操作工人、该岗位检验人员、分厂相关管理技术人员、设备维修人员、与该岗位生产相关联岗位生产人员外其他人员限制进入,如确因工作需要**进入的在进入时应先行在线控人员处填写《洁净室人员进出登记》。 

6.2.2万级洁净室(区)应限制人员进出,除该万级洁净室(区)生产操作工人、该岗位检验人员、分厂相关管理技术人员、设备维修人员外其他人员禁止进入,如确因工作需要**进入的在进入时应先行厂办登记并报请厂长批准方可进入。同时万级洁净室(区)应控制人员数量,每个洁净室(区)不得同时超过5人,如确因工作需要**进入的在进入时应在报请厂长批准后等洁净室人数少于5人时方可按程序进入万级洁净室(区)。 

6.2.4万级洁净室(区)工作人员(包括维修、辅助人员)应每6个月进行卫生和微生物学基础常识、洁净作业等方面的培训及考核。 

6.2.5对进入洁净室(区)的临时外来人员应先行厂办登记并报请厂长批准后在进入洁净是(区)前必需在线控人员处登记,由线控人员对其进行进入洁净室(区)的方式、更衣等进行引导并进行监督确认符合进入洁净室(区)要求后方可允许其进入洁净室(区)。 

6.2.6进入十万级洁净室(区)的生产操作人员应在洁净区域更衣室进行更衣,要求穿着防静电无纺布工作服、白色球鞋,在整个生产操作过程中要求头发不得外露、内衣不准外露。着装方法为:

6.3卫生、清洁管理 6.3.1 

5.5 物料管理 

a、生产值班调度每天将检查情况进行记录; 

b、生产科长每周五将检查结果进行统计汇总报主管厂长审阅; 

c、生产科长每月将检查结果进行统计汇总报主管厂长审批后交分厂考核员进行工资核算。 5.6 设备、安全管理、班组管理等专业管理 

现场管理员每周将检查结果填报进行统计汇总报主管厂长审阅后交生产科进行统计汇总后报分厂考核员进行工资核算。 

6 现场管理的考核方法 

6.1 对于违反个人文明卫生管理内容的个人,按条例规定的处罚金额从核算后的个人工资中直接扣除; 6.2 其他项目考核殷实生产现场、生产计划、批次和物料、设备、安全管理、班组管理等专业管理每项100分以打分形式进行考核,**后得分为实际分/4(具体见考核明细表),并规定如下: a、其考核结果占工段月绩效工资总额的15%,各项扣分可为负分但总分**低为零分,具体方法为满分100分,90分为现场管理考核定额分,超过90分按比例进行奖励,计划公式为: 

工段现场考核得分=Σ个单项检查得分/检查项目 

现场管理绩效工资=工段现场考核得分×月度工资总额×15%/现场管理考核定额分 b、工段生产现场考核结果直接与工段长工作考核挂钩,占工资总额的20%; c、计划管理分专项对工段长进行考核其中计划完成占工资总额的10%; 

工段长计划考核工资=工段计划完成情况×月度工资系数×10%; 

6.3 对于考核人员实施考核(值班调度)的情况占考核人员工资的80%,具体考核方法为: 

值班调度现场管理工资现场管理考核实施次数/工作日×月度工资系数×10%; 值班调度现场管理工资现场管理考核实施有效性×月度工资系数20%; 6.4 对于其他参与人员的考核按管理人员工作考核办法实行。 7  奖励及处罚 

7.1 对每月考核成绩都在95分以上的单位,年终将给予一次性奖励,并直接评为先进班组。 

7.2 对月考核成绩在90分以下的单位,除进行工资考核外,累计达到3次的单位将不能参加年终评选先进单位。 

8  考核实施细则:见员工工资分配考核办法

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